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绩效强制比例 是否合法
劳动法有没有规定
绩效
工资不能超过工资总额的百分之几
答:
传统行业的不同岗位绩效也是差别很大的。比如行政岗位,工人,技术员,管理人员等,他们的工作方式不一样,所采取的绩效管理模式不一样,这个
绩效比例
也是很有悬殊,但是一般都不会超过40%,超过了,这些拿固定收入的人就人心惶惶了。感觉干活总有一双眼睛盯着,很是不踏实。最后活都没法干了。公司以前有...
公司的
绩效
工资占比是多少才是合理的啊?
答:
绩效
工资占工资
比例是
:普通员工比例为20%,中基层管理比例为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资...
企业随意更改
绩效比例是否
违法?
答:
不违法。企业
绩效
工资的
比例是
根据企业自己情况自行制定的,企业有权调整,但是企业应该有工资调整的相关办法或方案。
单位领导只调整领导班子的
绩效
发放
比例
其他职工不调整合理吗?_百度...
答:
因为单位领导只调整领导班子的
绩效
发放
比例
其他职工不调整会引起员工不满、不公和不稳定等问题,员工都是企业的重要组成部分,都在为企业创造价值和贡献力量。只针对领导班子进行绩效发放调整,而不对其他职工进行相应的奖励,会导致其他职工感觉到领导只关注自己的利益,不关注员工的付出,降低了员工的士气和...
强制比例
法优点
答:
强制比例
法作为一种
绩效
评估工具,具有显著的优点。首先,它通过借鉴正态分布理论,旨在消除个人主观偏见对评价结果的影响。这种方法强调,优秀的员工和表现不佳的员工应该在总体上保持相对均衡,大约各占20%,而其余60%的员工则被归类为普通表现。这样做的目的是确保评价的公正性和客观性,避免因个人喜好或...
如何用好
绩效
考核中
强制
分布
答:
基于共同的目标的团队成员的
绩效
考核由团队负责人统一完成,考核中能更多的权衡为达成团队目标的过程中每位团队成员的价值贡献大小,根据贡献大小进行绩效的
强制
分布,同时作为团队奖励分配的依据,三、在不同团队中进行强制分布应进行柔性化处理 比如,对于团队业绩好的,优秀的
比例
应增加、评价为差的比例占比...
基本工资和
绩效
工资的
比例
答:
律师解答 基本工资和
绩效
工资的
比例
为:绩效工资一般不会超过基本工资的40%。绩效工资=基础绩效+奖励绩效,基础绩效占绩效工资的70%,奖励绩效占30%。绩效工资与考核结果相关,根据企业净利润来制定整体员工工资总额,再根据工资总额确定基数。《劳动合同法》第六十二条用工单位应当履行下列义务:(一)执行...
请结合实际谈谈如何在企业中成功实施
强制
分布?
答:
所谓强制分布,
是
根据正态分布原理,即俗称的"中间大、两头小"的分布规律,预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比,然后按照被考核者
绩效
的优劣程度将其列入其中某一等级。如,根据绩效考核办法,一个部门的员工要分出ABCD四个类别,那该如何来划分呢?这就要用
强制比例
分布法来划分了:A占20%...
基本工资改为
绩效
工资
合法
么
答:
法律主观:
绩效
分基础性绩效和奖励性绩效,这两者之间有
比例
,一般是70%-30%或60%-40%。基础性绩效中有岗位津贴和生活补贴两部分,奖励性绩效考核发放,一般年底发。岗位工资和薪级工资国家有具体的套改标准,分管理、专业技术、工勤三类岗。基本工资和绩效工资其中浮动工资要多一点,比如基本工资占40%...
病假扣
绩效
工资
合法
吗
答:
但是,如果公司的制度规定说明病假期间需要扣除
绩效
工资,员工需要遵守公司的规定;3、公平合理:公司的规定应该公平合理,不得损害员工的权益。如果公司的制度规定不合理,员工可以向公司提出异议,或者向劳动部门投诉;4、具体情况:病假扣绩效工资
是否合法
,还需要根据具体情况进行判断,如扣减的
比例
、员工的...
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